Wat is een product trio — en hoe slagen ze écht?
Een product trio is meer dan drie disciplines aan tafel. In deze blog lees je wat een product trio precies is, waarom het in de praktijk vaak tekortschiet en welke voorwaarden nodig zijn om er echt betere productbeslissingen mee te nemen.
Waarom zoveel productideeën falen – gebruik bewijs als strategisch kompas
In productontwikkeling ontbreekt het zelden aan ideeën – maar wél aan succesvolle ideeën. Veel keuzes worden nog altijd gemaakt op basis van meningen, onderbuikgevoel of hiërarchie, in plaats van bewijs. Het AFTER-model biedt een praktische manier om ideeën snel en doelgericht te valideren, en zo kostbare tijd te besparen door alleen te bouwen aan wat impact maakt.
Van codekloppers naar klantdenkers: betrek developers in Product Discovery
De tijd waarin we dachten in een glazen bol te kunnen kijken om gebruikersbehoeften te voorspellen, te specificeren en over te dragen aan developers, ligt toch al ver achter ons? Lees waarom developers van essentieel belang zijn in Product Discovery.
Twee petten, één hoofd: waarom het combineren van Scrum Master en manager stagneert.
Zowel de rol van Scrum Master als die van manager of teamleider heeft primair tot doel het zelfsturende vermogen van een team […]
Kaders voor zelforganisatie: waarom en hoe.
Zelforganisatie betekent niet dat alles mag en kan. Juist duidelijke kaders geven teams de psychologische veiligheid en ruimte die nodig is om eigenaarschap te nemen en te groeien.
Blijf jij Story Points gebruiken?
Alhoewel het geen onderdeel uitmaakt van Scrum gebruiken de meeste Scrum teams story points. Dit concept vindt zijn oorsprong in XP (Extreme […]
Scrum Master en Product Owner combineren? Doe maar niet.
Een veel voorkomende vraag is of het aanvaardbaar is om de rol van Product Owner en Scrum Master te combineren en de […]
Acht valkuilen van zelforganisatie (die je kunt vermijden)
Elke Agile organisatie experimenteert met zelf organiserende teams. Want te veel vertrouwen op structuren, regels en managers maakt medewerkers volgzaam, gedemotiveerd of […]
Rotte appel uit de mand
Een team is maar zo sterk als zijn zwakste schakel. Een gezegde dat op de agile werkvloer extra van toepassing is. Je […]
Proxy Product Owner – Doe maar niet!
Een Product Owner kun je beschouwen als ‘directeur’ van een product. Een directeur wordt verantwoordelijk geacht voor de kosten en baten van […]
Agile & contracten
Kan agile project management gebruikt worden met een traditioneel fixed price contract? In hoeverre heeft een contractmodel invloed op de gekozen projectaanpak […]